可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。

这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

1.项目建议书阶段

3.建筑策划阶段

5.建设准备阶段

7.竣工验收阶段

内容：

即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。